검증 가능한 아이디어: 틀릴 수 있는 아이디어

모든 것을 가르는 기준

자기 아이디어를 놓고 물어보세요. 어떤 결과가 나오면 이 아이디어가 틀렸다고 할 수 있는가. 답이 없다면 검증할 것도 없습니다. 가격은 언제나 갭으로 돌아온다는 반박이 불가능합니다. 오늘 안 돌아왔으면 한 달 뒤에 돌아올 것이고, 한 달 뒤에도 안 돌아왔으면 그건 그 갭이 아니었던 것이 됩니다. 이런 표현은 어떤 미래와도 양립하므로 미래에 대해 아무것도 말해 주지 않습니다. 검증 가능한 버전은 이렇게 들립니다. 70%의 경우 가격은 5일 안에 갭에 닿는다. 무엇을 세야 하는지, 어떤 결과에서 이 진술을 버려야 하는지가 분명해집니다.

같은 관찰, 두 가지 형태

차이는 표현의 엄밀함이 아니라 숫자와 기한의 유무입니다. 검증 가능한 진술에는 세 부분이 있습니다. 무슨 일이 일어나는가, 몇 퍼센트의 경우에, 얼마의 시간 안에. 셋 중 하나라도 없으면 데이터를 붙일 수 없는 문장이 되고, 그런 문장을 둘러싼 논쟁은 끝이 없으며 측정이 아니라 권위로 결판납니다.

작동하는 진술의 네 부분

첫째, 진입 조건. 두 사람이 차트에 똑같이 표시할 수 있을 만큼 구체적으로. 강한 레벨은 안 되고, 최근 스무 개 봉의 고점은 됩니다. 둘째, 행동. 정확히 무엇을, 어떤 가격에, 어떤 주문으로. 셋째, 두 결말. 어디서 수익을 확정하고 어디서 실수를 인정하는가. 두 가격 모두 진입 전에 정해집니다. 넷째, 기한. 아이디어가 언제까지 실현되어야 하고, 그 뒤에는 시간으로 청산합니다. 네 부분이 다 있어야 아이디어가 셀 수 있는 것이 됩니다.

아이디어와 그 설명은 다른 것입니다

무엇이 일어나는가에 대한 진술과 왜 그런가에 대한 이야기를 나누는 것이 좋습니다. 앞의 것은 데이터로 확인되고 뒤의 것은 아니며, 둘을 섞으면 비싸게 치릅니다. 저점이 깨진 뒤 가격이 오른다는 셀 수 있습니다. 마켓메이커가 유동성을 모았기 때문이라는 셀 수 없습니다. 차트에는 가격과 거래량만 보이고 의도는 적혀 있지 않습니다. 설명은 규칙을 기억하고 비슷한 것을 떠올리는 데 도움이 되지만, 기대야 할 것은 측정입니다. 아이디어가 통하지 않게 되면 가장 먼저 버리는 것은 데이터가 아니라 설명입니다.