Formações
Cinco tipos de situações em um nível — repique e varrida, rompimento, reteste, parede do livro e estouro de volume — nas palavras do algoritmo que os encontra em todo o mercado antes do evento.
6 lições · 30 min
Para quem é este curso
Para quem abriu o feed de formações e não soube o que fazer com ele, ou quem opera «rompimentos» a olho. Depois do curso você lê cada cartão nas palavras do detector, conhece os limiares dos cinco tipos, seleciona situações com seus próprios filtros e mantém seu próprio diário em vez de promessas alheias.
- 1Achados, não sinais: o que uma formação realmente é4 minAqui uma formação é um evento sob uma regra formal, não uma dica de «compre». A diferença soa chata — e é exatamente o que separa o testável do vendável.
- 2Níveis: de onde vêm e por que um nível é uma faixa6 minAs formações são calculadas com os mesmos níveis desenhados no gráfico: liquidez intacta e extremos de janela. Nada de «níveis por toques» a olho — e é escolha deliberada.
- 3Rompimento e reteste: duas maneiras de trabalhar um nível rompido5 minDois dos cinco tipos do feed dizem «o preço vai ATRAVÉS do nível»: o rompimento capta a chegada a um nível com uma cascata atrás, o reteste capta a volta a um nível já rompido. Vemos os dois, limiar por limiar.
- 4Repique, parede e estouro: três tipos diante de um obstáculo5 minOs três tipos restantes do feed dizem «o preço esbarra» ou «entrou dinheiro na moeda». O repique capta a chegada a um nível, a parede a chegada a uma ordem grande, o estouro uma única vela depois da qual tudo mudou.
- 5Como ler um cartão: gráfico, etiquetas e o congelamento5 minUm cartão de formação não é um selo nem um sinal, e sim o resumo compacto de uma situação. Vamos desmontá-lo por partes: o que está desenhado no minigráfico, o que significa cada etiqueta e por que a imagem não muda com o tempo.
- 6Sua própria seleção e seu próprio diário: o processo em volta do feed5 minO feed dá matéria-prima; a decisão e o registro ficam com você. A última lição junta filtros, regras de entrada e diário num processo de trabalho — e explica por que não mostramos «qual porcentagem deu certo».