Aprender

La bolsa por dentro: libro de órdenes, tipos de orden, apalancamiento, liquidación, funding y cuánto cuesta de verdad una operación.

Tamaño de la posición, stops, esperanza matemática y caída máxima — lo que decide el destino de una cuenta más que la calidad de las entradas.

De dónde sale el ingreso de un minero, en qué se diferencia un ASIC de una tarjeta gráfica, por qué el precio de electricidad de equilibrio importa más que el ingreso y qué hacer con lo minado.

Tendencia, niveles, volumen, velas y figuras — con una mirada honesta a qué funciona en el análisis técnico y qué se repite simplemente por tradición.

Estructura del mercado, bloques de órdenes, desequilibrios y liquidez — con una separación honesta entre lo que tiene mecanismo y lo que se apoya en el vocabulario.

Tres reglas que hacen comprobable un conteo y una docena de pautas que lo vuelven infinitamente flexible. La diferencia entre ambas cosas es todo el curso.

Una vela dice dónde cerró el precio. El flujo de órdenes dice quién lo empujó hasta allí y qué le costó, y separa situaciones que en un gráfico parecen idénticas.

No existe un precio único. Cada plaza tiene su libro, sus participantes y su precio, y la diferencia entre ellas no es ruido sino una fuente de datos aparte.

Funding, interés abierto y libro de órdenes — tres números que no están en el gráfico de precio. No dicen adónde va el mercado, sino quién está dentro y qué arriesga.

Cinco tipos de situaciones en un nivel — rebote y barrido, ruptura, retest, muro del libro y estallido de volumen — con las palabras del algoritmo que los encuentra en todo el mercado antes del evento.

Scalping, intradía, swing y posicional no son tipos de carácter sino horizontes de tenencia. Cuál está a tu alcance lo decide la aritmética: cuánto recorre el instrumento frente a lo que cuesta una operación.

Cómo convertir una observación en una afirmación que pueda ser falsa, y cuántas operaciones hacen falta para confiar en el resultado. Casi siempre muchas más de las que parece.

Por qué la gente rompe sus propias reglas y qué hacer al respecto. Sin consejos de «ten disciplina» — solo mecanismos, números y una forma de trabajar que encarece el desliz.